在深化國有企業(yè)改革的新形勢下，城投資管公司充分發(fā)揮黨的建設(shè)“紅色引擎”和生產(chǎn)經(jīng)營“市場引擎”雙重驅(qū)動力，通過深化實踐“黨建+”模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，互促互進(jìn)，跑出公司發(fā)展“加速度”。
“黨建+管理”筑基，引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展。城投資管公司始終堅持以黨建為引領(lǐng)，通過提升組織效能，改進(jìn)內(nèi)部管理，持續(xù)推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合。一是壓實主體責(zé)任。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，明確主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。構(gòu)建“支部書記帶頭、班子成員負(fù)責(zé)、黨員干部跟上、全體員工參與”的隊伍體系，推動各項工作落地見效，推進(jìn)公司發(fā)展邁向新臺階。二是強化制度建設(shè)。建立健全黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的體制機制，制定完善議事規(guī)則、資產(chǎn)管理、合規(guī)管理、人員薪酬等方面規(guī)章制度15個，推動黨建工作與經(jīng)營管理同步發(fā)展、同向發(fā)力。三是創(chuàng)新工作方法。積極探索“黨建+”在經(jīng)營管理中的實踐路徑，將黨建工作融入日常、抓在經(jīng)常，通過打造黨建品牌和開展形式多樣的黨內(nèi)組織活動，激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，為公司發(fā)展注入強勁動力。
“黨建+業(yè)務(wù)”攻堅，提升資產(chǎn)管理新質(zhì)效。錨定“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，優(yōu)化黨員先鋒崗工作機制，黨員干部充分發(fā)揮先鋒帶頭作用，扎實推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活、招商工作。一是依托資源優(yōu)勢盤活存量，雅安生物多樣性公園成功引入麥當(dāng)勞等知名連鎖企業(yè)入駐，通過品牌效應(yīng)帶動周邊商業(yè)氛圍提升和資產(chǎn)增值。二是依托業(yè)態(tài)規(guī)劃精準(zhǔn)招商，立足西康記憶文旅街區(qū)業(yè)態(tài)定位，成功引入朱氏砂器、周山竹藝、壺緣閣紫砂普洱藝術(shù)館等非遺特色品牌，以及書店、茶藝、咖啡等休閑業(yè)態(tài)，形成了非遺技藝展示、文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、旅游商品銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，帶動直接投資約500萬元，街區(qū)出租率達(dá)83%。三是依托市外交流促進(jìn)合作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)隨市政府、市級部門赴重慶市調(diào)研下浩里、開埠公園、山城巷等城市更新項目，學(xué)習(xí)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營合作經(jīng)驗；靶向拜訪重點單位，公司與重慶初好集團進(jìn)行對接，雙方就裘家巷改造項目投資運營規(guī)劃、合作模式等進(jìn)行深入交流。2024年，公司營業(yè)收入同比增長406%，利潤總額同比增長65%。2025年第一季度，公司資產(chǎn)利用率達(dá)81%，租售并舉盤活資產(chǎn)12185.69㎡，簽訂合同40余份，合同金額約803萬元。
“黨建+安全”固本，探索長效保障新模式。堅持將黨建引領(lǐng)融入安全生產(chǎn)經(jīng)營，將黨的組織優(yōu)勢和思想保障作用延伸到安全生產(chǎn)領(lǐng)域。一是全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程，定期召開會議專題研究安全生產(chǎn)工作事項。
二是針對部分資產(chǎn)老舊、經(jīng)營場所復(fù)雜等問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部帶頭開展安全檢查和安全知識宣傳提醒等工作，確保安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)并整改，進(jìn)一步提升客戶安全經(jīng)營意識。2024年以來，共計開展資產(chǎn)安全檢查40余次，發(fā)放安全提醒函、溫馨提示等200余份。三是不定時開展消防演練，與雅安消防合拍消防安全宣傳視頻“不要抱著賭的心態(tài)去堵”，被四川消防官方微博號采納并宣傳，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的宣傳教育，提升黨員干部和員工的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。